NỀN MÓNG ĐỂ TĂNG TRƯỞNG - phần 2

Cuối năm được mời tham dự YEP của nhiều công ty rất hoành tráng thì mình tự hỏi: Tại sao năm Covid mà anh em lại phất lên đến thế

Làm méo gì có câu trả lời! Việc nhà người ta sao mình biết dc.

Tuy thế mình để ý thấy các công ty đó đều có NỀN MÓNG tốt. Đó là những gì?

1. NHÂN SỰ

Trước 1 đại hoạ như Covid thì lời giải duy nhất để vượt qua là con người. Vì làm gì có công thức hay công cụ nào sẵn. Chỉ có 1 tập thể giàu nội lực và cam kết đi với nhau thì mới thành dc.

Tập thể đó trông như thế nào?

• Leaders cứng: mình thấy vai trò quyết định tới trên 50%, bởi lúc khó khăn nhất phải có người đứng đó, dám nói với mọi người rằng Lets go!
• Người phù hợp: ai cần mình, ai sẽ đi xa với mình quan trọng hơn là chỉ có tài năng. Đồng nhất ý chí thì sẽ làm dc
• Năng lượng: tạo ra bầu không khí gắn kết con người vào mục tiêu chung. Bước vào 1 cty có năng lượng sẽ thấy rằng họ chắc chắn thành công - ngược lại thì hên xui

2. TÀI CHÍNH

Khó khăn thì là của chung. Nhưng ai biết cân đối sẽ sống được. Ai biết bung sức sẽ có ngay lợi thế. Ví dụ

- Ngay dịch đợt 1, mình cho 1 cty trả văn phòng, anh em ở nhà làm việc. Không du lịch, không tiệc tùng. Hết dịch thì thuê chung cư, giá còn 1 nửa. Kết quả năm nay dù doanh số ko tăng nhưng có lãi. Còn 1 công ty khác thì đến hết năm mới chịu đổi vp rẻ hơn, thiệt hại đáng kể

- Hết dịch đi M&A vài cty cùng ngành. Lí do: họ cũng đuối rồi, ngồi lại để cộng sinh

- Hết dịch đi mở store. Lí do: mặt bằng đẹp đã rẻ hẳn, và sức mua sớm quay lại. Thắng lớn

Năm rồi ai chơi chứng khoán hay coin cũng thắng đậm. Trong nguy có cơ là vậy

Tài chính rất vi diệu nên anh em làm DN cần tinh thông món này

3. QUẢN TRỊ TINH GỌN

Dịch mới mạnh tay soi lại hoạt động, quy trình mới thấy lủng lỗ chỗ. Là do lúc trước thấy ngon ăn, lo mở rộng mà ko kiểm soát. Đến giờ cắt giảm 1 loạt vẫn thấy ồ ổn mà

Mình cho rằng cần quản trị tinh gọn để hướng đến hiệu quả thì mới sống dc trong 2021. Muốn tinh gọn thì cần Chuyển đổi số- nhưng k bắt buộc. Cái chính là mô hình vận hành . Vd : A1demy trước 3 tháng có 10 người , giờ còn 2, làm 50% công việc nhưng kết quả vẫn ngang như cũ, và test ra dc nhiều hướng mới. Nên tinh gọn chính là chìa khoá để tăng trưởng

......còn nữa

Xem thêm phần 1:

https://a1grow.com/blogs/news/nen-mong-de-tang-truong
Xem tiếp Phần 3:

https://a1grow.com/blogs/news/nen-mong-de-tang-truong-phan-3