Các cấp độ tăng trưởng của doanh nghiệp

1. Hữu cơ

Thường công ty dưới 3 năm thì sự tăng trưởng đến rất tự nhiên. Anh em đoàn kết. Thị trường rộng mở. Tiền có thì tái đầu tư. Mối quan hệ hữu dụng. Nhất là khát vọng luôn dạt dào.

- Tuyển Senior từ bên ngoài, thanh lọc đội ngũ, chuẩn chỉnh quy trình. Nhiều công ty còn đổi văn phòng, mua sắm xe, phúc lợi hoành tráng...Tuy vậy điểm chết người là nếu cái mới và cái cũ không hoà hợp thì công ty sẽ đổ vỡ từ ngay trong nội tại. Và không đỡ được.
- Thay đổi cấu trúc sản phẩm: đòi hỏi học cái mới và chấp nhận giảm tăng trưởng ngắn hạn. Cái này cũng đòi hỏi kiên nhẫn.
Ví dụ: Novaon đã thay đổi từ 1 công ty bán Click (Google / Facebook) thành tập đoàn công nghệ & media. Bước đi này tốn kém nhưng giờ có thành tựu.
- Gọi vốn: không chỉ là thêm tiền mà còn thay đổi cả cách vận hành. Cleverads rất thành công khi gọi vốn từ Cyber agent, Yello và giờ lên sàn đạt quy mô ngàn tỉ.

3. Bơm thúc + Bán

- Vingroup mạnh nhất về Bất động sản. Rồi lấy dòng tiền từ bất động sản mở ra các mảng mới: retail, giáo dục, y tế, sản xuất... cứ sau vài năm họ lại bán vốn hoặc Ipo 1 công ty và thu về tỉ đô.
- Nexttech kiếm tiền từ payment và dịch vụ thương mại điện tử. Rồi lại lấy tiền đi đầu tư các công ty khác, rồi lại đẩy lên và bán... quy mô tăng chóng mặt.
- VNG kiếm tiền từ game, rồi đốt ngàn tỉ xây Zalo, giờ thì Zalo định giá 2 tỉ đô, và các mảng mới như Zalopay rất ngon cơm.
.....

Tổng kết lại để doanh nghiệp tăng trưởng cần:

- Hiểu các giai đoạn phát triển để có cách binh game cho phù hợp
- Kiếm ăn nhưng phải nhìn xa
- Đầu tư các nền tảng cho cuộc chơi lớn hẳn 

...