Khóa học 8 buổi: Khởi nghiệp trần trụi

2,000,000₫

Mô tả

KHỞI NGHIỆP có đến cả ngàn vấn đề. Việc chuẩn bị hành trang kiến thức, mối quan hệ, vốn, kế hoạch, nguồn lực vô cùng cần thiết. Thứ đắt giá nhất không chỉ là tiền, mà đó là kinh nghiệm và bài học

90% mọi người Khởi nghiệp vì những cảm hứng nhất thời
- Bị rủ rê hay khích tướng, thấy cũng hay quá
- Có ý tưởng và nghĩ rằng không làm sẽ hối tiếc
- Thấy người ta làm được mà mình cũng có khả năng
Thật ra có làm là tốt hơn không làm. Nhưng nếu làm trong trạng thái chủ quan và thiếu sự chuẩn bị thì rất dễ thất bại hoặc bỏ cuộc

90% sẽ từ bỏ trong năm đầu tiên vì
- Càng làm càng thấy bế tắc
- Cực trăm bề, biết vậy đừng bày ra
- Quá trời thứ chưa từng nghĩ đến

Vậy làm sao để vượt qua. Cần quay trở lại nơi bắt đầu
- Tại sao mình Khởi nghiệp ? Vì tiền, đam mê, danh tiếng hay sứ mệnh?
- Hiểu bản thân có nguồn lực, điểm mạnh yếu gì, cơ hội gì trong cuộc chơi khó lường này?
- Hiểu thị trường, cạnh tranh, các mô hình kinh doanh
- Hiểu các bước để bắt đầu và các thách thức sẽ phải đối mặt

Tất cả được chia sẻ thông qua Case study từ bán những thứ đơn giản như rau quả, đến phức tạp hơn như quần áo và nặng nhọc như thiết bị. Các bạn chưa Khởi nghiệp hoặc đang loay hoay sẽ thấy mình ở trong đó.

8 buổi đào tạo online từ anh Lê Anh Tuấn - CEO A1demy giúp các anh em mới khởi nghiệp hiểu rõ con đường và cách thức đi lên. Cam kết là giá trị của những bài học này tương đương các khóa học đắt gấp chục lần.

Buổi 1: Hiểu về Mục tiêu, Sứ mệnh và Con đường của mình. Có nên tiếp tục Khởi nghiệp hay chọn 1 con đường khác phù hợp hơn? Nên chọn ngành, ngách, phân khúc nào ? Nên chọn mô hình kinh doanh nào ? Thiết lập Business Model canvas ? Những lầm tưởng về Khởi nghiệp và những cái bẫy hào nhoáng cần tránh
Buổi 2: 3 năm đầu tiên của Khởi nghiệp. Hiểu về những con đường sẽ phải trải qua. Hiểu về các Thách thức và Nguồn lực cần có của từng giai đoạn. Hiểu về việc Lựa chọn, Đánh đổi và Tái cấu trúc là gì. Hiểu về những Thất bại điển hình nếu vẫn cứng đầu
Buổi 3: Product market fit. Biết lựa chọn sản phẩm có thể cạnh tranh, có khả năng tăng trưởng. Biết thiết lập mô hình vận hành phù hợp với sản phẩm. Biết cách tính P&L và đánh giá hiệu quả kinh doanh
Buổi 4: Nên tập trung xây dựng Con người hay Quy trình hay Công cụ? Hay cả 3? Sự phối hợp giữa 3 nguồn lực này như thế nào? Các xu hướng Số hóa, Tự động hóa, Chuyển đổi số...là gì ? Làm sao thiết lập được một công ty gọn gàng, ít tốn nguồn lực và tăng trưởng tốt trong giai đoạn đầu tiên không có vốn
Buổi 5: Online hay offline ? Sự phối hợp giữa 3 kênh này như thế nào ? Các xu hướng cần quan sát và thử nghiệm nhất là thời Covid đang thay đổi cơ bản nhiều mô hình kinh doanh.
Buổi 6: Tâm sự Khởi nghiệp. Mình sẽ mời các bạn khởi nghiệp có câu chuyện hay tới chia sẻ để anh em có thêm động lực
Buổi 7: Phân tích các casestudy khởi nghiệp tiêu biểu để anh em tham khảo: Coolmate, Polomanor, Gumac
Buổi 8: Đếch biết gì cũng tiến - lấy cảm hứng từ chuyện khởi nghiệp của FPT software từ 0 lên tỉ đô - câu chuyện mà tất cả anh em nên biết và học hỏi

Mình không đào tạo hàn lâm mà sẽ lấy các case study trực tiếp ứng dụng tại các Cty mình từng điều hành để mọi người hiểu rõ. Sau mỗi buổi sẽ có slide, template và hỗ trợ. Những case study khác sẽ mời chính chủ tới giao lưu để mọi người hỏi thật sâu. Mình sẽ không đi sâu vào khái niệm hay kiến thức, vì mọi người có thể đọc những cái đó trong sách