Xây dựng Văn hoá doanh nghiệp bằng thể thao - Bài học nhỏ cho SME

VHDN (văn hoá doanh nghiệp) là điều luôn phải định hình từ đầu và bồi đắp/ tinh chỉnh theo các giai đoạn phát triển. Càng to thì càng khó làm và càng tốn kém. Vậy nên nếu biết cách làm sớm và thuận tự nhiên thì sẽ hiệu quả.
Tuỳ đặc thù kinh doanh mà văn hoá sẽ khác nhau. Ví dụ: các công ty B2B thường xây dựng văn hoá thiên về hình ảnh/ ăn nhậu/ quan hệ; các công ty bán sp sức khoẻ sẽ hơi hướng truyền động lực/ hô hào...không có văn hoá xấu hay tốt mà chỉ là phù hợp hay không
Xây văn hoá bằng hoạt động thể thao rất dễ làm và rất phù hợp với các công ty Ecom. Lí do
- Ecom đòi hỏi sự bền bỉ, bám sát các diễn biến và tối ưu từng chi tiết. 
- Ecom đề cao khả năng hành động ngay và tinh thần vượt qua giới hạn.
- Ecom hướng về sự kết nối, mở rộng, hợp tác đa dạng cởi mở và sự hỗ trợ không rào cản.
Thể thao sẽ kích hoạt những phẩm chất đó và gạn bỏ đi những ù lì, chậm tiến trong tổ chức. Hơn nữa, đặc tính Ecom là online, nên vừa thể thao vừa làm việc vẫn tốt. Chẳng hạn chuyến đi đạp xe và chạy của bọn mình 6 ngày nhưng vẫn meeting/ xử lí task không gián đoạn; những cuộc trao đổi ý tưởng hợp tác diễn ra rất tự nhiên. Với sự phát triển của hạ tầng cao tốc lẫn 5G thì càng đi xa lại càng thấy nhiều cơ hội lẫn ý tưởng sáng tạo hơn
Những công ty vài trăm nhân sự như Vela, Haravan, Topica, Yody đều lấy thể thao như là mũi nhọn để thúc đẩy VHDN. 
Làm thế nào?
- Chọn những môn đơn giản mà ai cũng có thể làm được 1 mình lẫn tập thể: chạy bộ, đạp xe, đi bộ, bóng đá...những môn đòi hỏi điều kiện thì không nên.
- Lập 1 core team cùng chơi và cùng làm gương mỗi ngày, BOD cũng phải đầu tàu
- Có tiêu chí chấm điểm xếp hạng và trao thưởng định kì.
- Cùng nhau tham gia 1 số giải để tạo dấu ấn
Khoảng 30-50% nhân sự tham gia là dc rồi. Tôn vinh các cá nhân chăm chỉ nhưng không ảnh hưởng tới công việc.
Thể thao gắn kết mọi ng với nhau, xoá bỏ khoảng cách giữa sếp/ lính, tạo ra các chủ đề chung về cuộc sống/ nhân sinh để bàn luận. Khi mình kéo đám nhân đi chạy bộ cách đây 5 năm, lúc đầu các em rất e ngại, nhưng rồi dần dần hoà nhập, và cứ duy trì 1 tuần/ lần chạy chung, rất nhiều ý tưởng/ kế hoạch được nảy sinh khi ngồi uống nước với nhau. Thi thoảng có giải chạy lại tặng bib cho tụi nó, rồi thấy hoàn thành đăng ảnh lên cảm ơn đầy tự hào
Thật ra xây dựng VHDN không cần đao to búa lớn mà phải đi từ những việc nhỏ nhặt liên quan tới cuộc sống. Ngoài thể thao, để ý tới các hoạt động khác như: bữa trưa, trà chiều, sinh nhật, về quê...khi phối hợp nhịp nhàng mọi điều lại sẽ khiến nhân viên cảm thấy công ty như là nhà, làm việc như chơi và chơi như làm. Có rất nhiều quyết định không thể giải thích thoả đáng trên bàn họp sẽ tìm thấy sự đồng cảm qua các hoạt động. Có rất nhiều nhân tài tiềm tàng không đánh giá được qua công việc nhưng có thể nhận ra trong các dịp. Việc của sếp là phải tạo ra thật nhiều "dịp" để mọi người bộc lộ được bản chất tự nhiên nhất và nói lên tâm tư chính đáng. Làm sao bớt đi 50% cuộc họp/ chat và chuyển thành "dịp", quỹ thời gian làm việc sẽ thật sự hiệu quả
Khi các hoạt động diễn ra đều đặn, được hưởng ứng, được tổ chức tự động thì Lãnh đạo chỉ cần đứng ra phía sau và nhường sân khấu cho lớp trẻ tung quẩy. Và khi càng có nhiều lớp dưới bước ra phía trước, cty càng đột phá.
Kinh doanh không thể cứng nhắc bằng hệ thống KPI/ quy trình được mà phải có yếu tố mềm: văn hoá/ nhân tâm/ động lực/ lý tưởng. Khi yếu tố mềm càng mạnh, tổ chức càng trường tồn.