"Xây dựng nhân sự chiến binh" dành cho chủ doanh nghiệp quy mô nhỏ

Lời khuyên hữu ích cho các chủ doanh nghiệp quy mô nhỏ (SME) trong việc xây dựng đội ngũ nhân viên năng động, hiệu quả, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

1. Tầm quan trọng của việc xây dựng "nhân sự chiến binh"

Tăng trưởng bền vững: "Nhân bản" năng lực cốt lõi của CEO thành nhiều "chiến binh" giúp chia sẻ gánh nặng công việc, phát huy tối đa tiềm năng của tập thể, từ đó thúc đẩy doanh nghiệp tăng trưởng một cách bền vững.
Giải phóng CEO: CEO có thể dành nhiều thời gian hơn cho các hoạt động chiến lược, sáng tạo, thay vì vướng víu vào các công việc vận hành.
Tạo động lực cho nhân viên: Khi được trao quyền và tin tưởng, nhân viên sẽ cảm thấy được trân trọng, từ đó có động lực cống hiến hết mình cho doanh nghiệp.

2. Phẩm chất của "chiến binh"

Tinh thần chiến binh: Có tinh thần ham học hỏi, không ngại khó khăn, thử thách, luôn hướng đến mục tiêu chung.
Khả năng đa nhiệm: Có thể linh hoạt thích nghi với nhiều công việc khác nhau, sẵn sàng học hỏi những điều mới.
Hiểu biết về sản phẩm và thị trường: Có niềm đam mê với sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp, đồng thời hiểu rõ thị trường mục tiêu.
Sống theo văn hóa doanh nghiệp: Đồng hành cùng sứ mệnh, giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, sẵn sàng chung tay xây dựng môi trường làm việc tích cực.

3. Cách thức xây dựng đội ngũ "nhân sự chiến binh"

Tuyển chọn nhân viên tiềm năng: Tìm kiếm những ứng viên có tố chất phù hợp với phẩm chất "chiến binh", chú trọng vào thái độ và tinh thần ham học hỏi hơn là kinh nghiệm.
Đào tạo và rèn luyện: Cung cấp cơ hội học tập và phát triển cho nhân viên, giúp họ trau dồi kỹ năng và kiến thức cần thiết.
Trao quyền và tin tưởng: Giao phó trách nhiệm và khuyến khích nhân viên tự chủ trong công việc, tạo môi trường làm việc năng động và sáng tạo.
Khen thưởng và ghi nhận: Khen thưởng kịp thời những thành tích của nhân viên, đồng thời ghi nhận những nỗ lực và đóng góp của họ.
Kết nối và hỗ trợ: Tạo cơ hội cho nhân viên giao lưu, học hỏi lẫn nhau, đồng thời kết nối họ với mạng lưới chuyên gia trong lĩnh vực.

4. Lợi ích của việc xây dựng đội ngũ "nhân sự chiến binh"

Nâng cao năng suất làm việc: Mỗi "chiến binh" có thể hoàn thành khối lượng công việc tương đương 3 nhân viên bình thường.
Giảm thiểu chi phí nhân sự: Doanh nghiệp có thể tiết kiệm chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.
Tăng cường sự gắn kết: Đội ngũ nhân viên gắn kết và có chung mục tiêu sẽ góp phần tạo nên sức mạnh to lớn cho doanh nghiệp.

Xây dựng đội ngũ "nhân sự chiến binh" là một chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp SME phát triển bền vững. Các chủ doanh nghiệp cần đầu tư thời gian và nguồn lực để tuyển chọn, đào tạo và rèn luyện đội ngũ nhân viên tài năng, từ đó tạo nền tảng vững chắc cho sự thành công của doanh nghiệp.

Chia sẻ thêm một số lưu ý sau:

Việc xây dựng đội ngũ "nhân sự chiến binh" cần có thời gian và sự kiên trì. Các chủ doanh nghiệp cần kiên nhẫn đồng hành cùng nhân viên trong quá trình phát triển.
Cần tạo dựng môi trường làm việc văn minh, cởi mở, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới để thu hút và giữ chân nhân tài.
Luôn quan tâm, lắng nghe và thấu hiểu tâm tư nguyện vọng của nhân viên để tạo động lực cho họ cống hiến hết mình.

Mình tin rằng, bằng cách áp dụng những chia sẻ trên, các chủ doanh nghiệp SME hoàn toàn có thể xây dựng được đội ngũ "nhân sự chiến binh" hùng mạnh, góp phần đưa doanh nghiệp đến với những thành công vang dội.

Các bạn quan tâm có thể join group FounderNotes-a1demy để tham gia live chia sẻ hàng tuần nhé!