VÌ SAO CÔNG TY ĐÃI NGỘ TỐT NHƯNG NHÂN VIÊN VẪN RỜI ĐI?

Ngày nay, thu hút và giữ chân nhân tài là bài toán nan giải đối với nhiều doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù áp dụng mức lương thưởng cạnh tranh cùng nhiều chế độ đãi ngộ tốt, nhiều công ty vẫn đối mặt với tình trạng nhân viên nghỉ việc. Bài phân tích này sẽ chỉ ra 4 lý do chính dẫn đến thực trạng này, đồng thời đưa ra lời khuyên cho các doanh nghiệp trong việc giữ chân nhân tài hiệu quả.

1. Thiếu sự đổi mới trong mô hình kinh doanh:

• Khi mô hình kinh doanh trì trệ, thiếu đột phá, nhân viên sẽ cảm thấy thiếu động lực và cơ hội phát triển.
• Điều này khiến họ mất đi hứng thú với công việc và tìm kiếm cơ hội mới ở những nơi có môi trường năng động,sáng tạo hơn.

2. Văn hóa học tập và đổi mới hạn chế:

• Doanh nghiệp thiếu đầu tư vào việc xây dựng văn hóa học tập và đổi mới sẽ khiến nhân viên cảm thấy trì trệ, thiếu kỹ năng và kiến thức để thích ứng với thị trường lao động biến động.
• Việc thiếu cơ hội học hỏi và phát triển bản thân sẽ khiến nhân viên tìm kiếm môi trường làm việc năng động và hỗ trợ phát triển hơn.

3. Lộ trình thăng tiến không rõ ràng:

• Thiếu lộ trình thăng tiến rõ ràng khiến nhân viên không xác định được tương lai nghề nghiệp tại công ty.
• Khi không nhìn thấy cơ hội thăng tiến, họ sẽ mất đi động lực phấn đấu và dễ dàng bị thu hút bởi những lời đề nghị từ các công ty khác.

4. Thiếu sự ghi nhận và trân trọng thành quả nhân viên:

• Khi nỗ lực và thành quả của nhân viên không được ghi nhận và trân trọng, họ sẽ cảm thấy thất vọng và thiếu động lực làm việc.
• Việc thiếu sự ghi nhận sẽ khiến nhân viên cảm thấy không được tôn trọng và đánh giá cao, dẫn đến việc họ tìm kiếm môi trường làm việc đề cao giá trị cá nhân hơn.

Kết luận:

Lương thưởng chỉ là yếu tố thu hút ban đầu, để giữ chân nhân tài lâu dài, doanh nghiệp cần quan tâm đến việc tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, đề cao giá trị cá nhân và có lộ trình phát triển rõ ràng cho nhân viên. Doanh nghiệp cần chủ động thay đổi, đổi mới mô hình kinh doanh, xây dựng văn hóa học tập và đổi mới, đồng thời ghi nhận và trân trọng thành quả của nhân viên để thu hút và giữ chân nhân tài hiệu quả.

Lời khuyên:

• Doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chính sách đãi ngộ, phúc lợi để phù hợp với nhu cầu thị trường và thu hút nhân tài.
• Tạo môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích học hỏi, sáng tạo và đề cao tinh thần làm việc nhóm.
• Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng cho từng cá nhân, tạo cơ hội thăng tiến và khẳng định bản thân.
• Áp dụng các chế độ khen thưởng, ghi nhận thành quả kịp thời và phù hợp để khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên.

Bằng cách quan tâm đến nhu cầu và mong muốn của nhân viên, doanh nghiệp có thể xây dựng môi trường làm việc lý tưởng, thu hút và giữ chân nhân tài lâu dài, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.