Tuyển dụng đào tạo và giữ chân nhân sự

Việc nhân viên nghỉ việc sau khi được đào tạo tốn kém thời gian và công sức của công ty là một vấn đề nan giải mà nhiều doanh nghiệp gặp phải. Tuy nhiên, có một số giải pháp sau có thể giúp các doanh nghiệp hạn chế tình trạng này

1. Tuyển dụng đúng người (quan trọng nhất là đầu vào, cho nó test thử 1 tuần các kỹ năng và kinh nghiệm nó viết trên CV là biết ngay ngon hay lõm)

Xác định rõ ràng yêu cầu công việc và kỹ năng cần thiết cho vị trí cần tuyển dụng.
Chọn lọc ứng viên một cách kỹ lưỡng dựa trên năng lực, kinh nghiệm và thái độ phù hợp với văn hóa công ty.
Đánh giá tiềm năng phát triển và cam kết lâu dài của ứng viên.

2. Cung cấp mức lương và phúc lợi cạnh tranh (song song là thúc đẩy năng lực & nâng cao động lực)

Đảm bảo mức lương và phúc lợi của nhân viên phù hợp với thị trường và năng lực của họ.
Cung cấp các chế độ phúc lợi hấp dẫn như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, hỗ trợ ăn uống, đi lại, v.v.
Thường xuyên đánh giá và điều chỉnh mức lương và phúc lợi cho phù hợp.

3. Tạo môi trường làm việc tốt (linh hoạt không gian làm việc không cố định gò bó nhân viên phải có mặt trên cty đủ các ngày làm việc)

Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, cởi mở và tôn trọng lẫn nhau.
Tạo cơ hội cho nhân viên học hỏi, phát triển và thể hiện bản thân.
Khuyến khích giao tiếp cởi mở và giải quyết vấn đề hiệu quả.
Tổ chức các hoạt động team building và gắn kết nhân viên.

4. Đào tạo hiệu quả (ngoài những thứ sếp muốn cũng cần hiểu nhân viên thích cái gì?)

Xây dựng chương trình đào tạo bài bản, sát với nhu cầu thực tế của công việc.
Sử dụng phương pháp đào tạo đa dạng và hiệu quả như đào tạo trực tiếp, đào tạo trực tuyến, học tập qua thực hành, v.v.
Đánh giá hiệu quả đào tạo và điều chỉnh chương trình cho phù hợp.

5. Tạo cơ hội phát triển sự nghiệp (trao quyền và vẽ bức tranh lộ trình sự nghiệp rõ ràng, khúc này đi làm mà mơ hồ là dễ gãy nha)

Xác định lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng cho từng nhân viên.
Cung cấp cơ hội cho nhân viên thăng tiến và đảm nhận các vị trí cao hơn.
Hỗ trợ nhân viên tham gia các khóa học nâng cao năng lực và kỹ năng.

6. Trao đổi và quan tâm đến nhân viên (thay vì họp với 1 tâm thế áp lực như cảnh sát điều tra tội phạm thì nên cởi mở khen trước rồi chửi sau)

Thường xuyên trao đổi với nhân viên về công việc, mong muốn và nguyện vọng của họ.
Lắng nghe và giải quyết các vấn đề của nhân viên một cách kịp thời.
Thể hiện sự quan tâm và ghi nhận những đóng góp của nhân viên.

7. Áp dụng chính sách cam kết (này tuỳ mỗi cty)

Có thể cân nhắc áp dụng chính sách cam kết với nhân viên mới sau khi đào tạo, ví dụ như cam kết thời gian làm việc tối thiểu hoặc bồi thường chi phí đào tạo nếu nhân viên nghỉ việc trong thời gian quy định.

Lưu ý:
Việc áp dụng các giải pháp trên cần được thực hiện một cách linh hoạt và phù hợp với từng doanh nghiệp cụ thể.
Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban trong công ty để đảm bảo hiệu quả thực hiện.
Quan trọng nhất là tạo dựng môi trường làm việc tốt và văn hóa doanh nghiệp tích cực để thu hút và giữ chân nhân tài.

Ngoài ra, bạn có thể tham khảo thêm một số giải pháp khác như:
Cung cấp chương trình mentor cho nhân viên mới: Chương trình mentor có thể giúp nhân viên mới hòa nhập nhanh chóng với môi trường công ty và nhận được sự hỗ trợ từ những nhân viên có kinh nghiệm.
Tổ chức các hoạt động xã hội và văn hóa cho nhân viên: Những hoạt động này giúp nhân viên gắn kết với nhau hơn và tạo cảm giác được quan tâm, từ đó giảm thiểu nguy cơ nghỉ việc.
Tạo điều kiện cho nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống: Việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống giúp nhân viên giảm thiểu căng thẳng và stress, từ đó tăng năng suất làm việc và giảm thiểu nguy cơ nghỉ việc.

Hy vọng những giải pháp trên đây sẽ giúp bạn hạn chế tình trạng nhân viên nghỉ việc sau khi được đào tạo và xây dựng một đội ngũ nhân viên gắn bó và cống hiến lâu dài cho công ty.

← Bài trước Bài sau →