Doanh nghiệp SMEs thu hút nhân tài nên bắt đầu từ đâu?

87% doanh nghiệp SMEs gặp khó khăn khi tuyển dụng, theo khảo sát gần đây. Vấn đề then chốt nằm ở đâu? Liệu bạn có đang mắc phải những sai lầm sau đây?

1. Team tuyển dụng thiếu tư duy marketing:

• Nội dung tuyển dụng "tื่อ nhạt", thiếu thu hút.
• Tin tuyển dụng đăng tràn lan, hiệu quả thấp.
• Bỏ lỡ cơ hội thu hút nhân tài tiềm năng.

2. Chú trọng thương hiệu doanh nghiệp mà quên đi thương hiệu tuyển dụng:

• Chỉ đầu tư vào quảng bá thương hiệu, bỏ qua việc xây dựng hình ảnh nhà tuyển dụng hấp dẫn.
• Khiến doanh nghiệp gặp khó khăn khi mở rộng quy mô, thiếu hụt nhân lực chất lượng.
• Nhân viên quá tải, dẫn đến hiệu quả công việc giảm sút, khách hàng quay lưng.

3. Trách nhiệm xây dựng kênh tuyển dụng không rõ ràng:

• Marketing thiếu hiểu biết về ứng viên, dẫn đến nội dung tuyển dụng không phù hợp.
• Nhân sự thiếu kỹ năng marketing, tạo nội dung thiếu thu hút.
• Kênh tuyển dụng hoạt động kém hiệu quả, lãng phí nguồn lực.

4. Team tuyển dụng thiếu tư duy "chạy số":

• Không đặt mục tiêu cụ thể, thiếu hệ thống đo lường đánh giá hiệu quả.
• Quy trình tuyển dụng rời rạc, thiếu sự phối hợp.
• Mất lợi thế trong cuộc chiến thu hút nhân tài.

5. Thiếu điểm chạm với ứng viên:

• Quy trình tuyển dụng thiếu chuyên nghiệp, tạo trải nghiệm tiêu cực cho ứng viên.
• Tuyển dụng được nhân viên nhưng không giữ chân được lâu dài.
• Ảnh hưởng đến mục tiêu kinh doanh, dòng tiền doanh nghiệp.

Vậy thu hút nhân tài hiệu quả, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp SMEs, cần thực hiện những giải pháp sau:

1. Xây dựng chiến lược tuyển dụng bài bản:

• Xác định rõ mục tiêu tuyển dụng: Cần xác định rõ vị trí cần tuyển, số lượng nhân viên cần tuyển, kỹ năng và kinh nghiệm mong muốn cho ứng viên. Mục tiêu tuyển dụng cần cụ thể, SMART (Specific - Cụ thể, Measurable - Đo lường được, Achievable - Có thể đạt được, Relevant - Có liên quan, Time-bound - Có thời hạn) để xây dựng chiến lược phù hợp.
• Phân tích đối tượng ứng viên: Xác định rõ đối tượng ứng viên tiềm năng cho vị trí cần tuyển. Bao gồm yếu tố nhân khẩu học, trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, kỹ năng chuyên môn, mong muốn nghề nghiệp,... Hiểu rõ đối tượng ứng viên sẽ giúp doanh nghiệp lựa chọn kênh tuyển dụng, xây dựng nội dung thu hút và đánh giá ứng viên hiệu quả hơn.
• Lựa chọn kênh tuyển dụng phù hợp: Có nhiều kênh tuyển dụng hiệu quả như: website tuyển dụng, mạng xã hội,trường đại học, hội chợ việc làm,... Lựa chọn kênh phù hợp sẽ giúp tiếp cận đúng đối tượng ứng viên tiềm năng.
• Xây dựng quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp: Quy trình tuyển dụng cần rõ ràng, khoa học, đảm bảo tính công bằng và khách quan. Bao gồm các bước như: đăng tin tuyển dụng, tiếp nhận hồ sơ, đánh giá sơ bộ hồ sơ, phỏng vấn, đánh giá kết quả phỏng vấn, ra quyết định tuyển dụng.

2. Tạo dựng thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn:

• Truyền tải văn hóa doanh nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quan trọng thu hút ứng viên, đặc biệt là những ứng viên tiềm năng. Doanh nghiệp cần thể hiện văn hóa doanh nghiệp độc đáo, sáng tạo và phù hợp với giá trị của ứng viên qua các kênh tuyển dụng, website, mạng xã hội,...
• Chế độ đãi ngộ cạnh tranh: Mức lương, thưởng, phúc lợi cần đảm bảo cạnh tranh so với thị trường để thu hút ứng viên chất lượng. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng có thể cung cấp các chế độ đãi ngộ khác như: bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, hỗ trợ ăn uống, đi lại, thưởng sinh nhật,...
• Cơ hội phát triển: Doanh nghiệp cần thể hiện cơ hội phát triển nghề nghiệp cho ứng viên trong tương lai. Bao gồm cơ hội thăng tiến, học tập và rèn luyện, tham gia các dự án,...

3. Áp dụng quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp:

• Tiếp cận ứng viên hiệu quả: Doanh nghiệp cần chủ động tiếp cận ứng viên tiềm năng thông qua các kênh tuyển dụng phù hợp. Có thể tham gia các hội chợ việc làm, tổ chức các buổi tọa đàm, chia sẻ kinh nghiệm,... để thu hút ứng viên.
• Đánh giá năng lực khách quan: Sử dụng đa dạng các phương pháp đánh giá năng lực ứng viên như: phỏng vấn,bài test kỹ năng, đánh giá tình huống,... Đảm bảo đánh giá khách quan, công bằng và phù hợp với yêu cầu công việc.
• Tạo trải nghiệm ứng tuyển tích cực: Ứng viên cần được cung cấp đầy đủ thông tin về vị trí tuyển dụng, quy trình tuyển dụng và được đối xử tôn trọng, lịch sự trong suốt quá trình ứng tuyển. Doanh nghiệp có thể gửi email cảm ơn sau khi nhận hồ sơ ứng tuyển, thông báo kết quả tuyển dụng sớm nhất có thể,...

4. Sử dụng công nghệ hỗ trợ tuyển dụng:

• Phần mềm quản lý ứng viên (ATS): Giúp tự động hóa quy trình tuyển dụng, tiết kiệm thời gian và chi phí. ATS có thể giúp lưu trữ hồ sơ ứng tuyển, phân loại hồ sơ, sắp xếp lịch phỏng vấn,...
• Trí tuệ nhân tạo (AI): AI có thể được sử dụng để sàng lọc hồ sơ ứng tuyển, đánh giá kỹ năng ứng viên và đề xuất ứng viên phù hợp.
• Mạng xã hội: Mạng xã hội là kênh hiệu quả để tiếp cận ứng viên tiềm năng. Doanh nghiệp có thể đăng tin tuyển dụng, quảng bá thương hiệu tuyển dụng và tương tác với ứng viên trên mạng xã hội.

5. Đào tạo đội ngũ nhân sự tuyển dụng:

• Nâng cao kiến thức về tuyển dụng: Nhân sự tuyển dụng cần được trang bị kiến thức về thị trường lao động, kỹ năng đánh giá ứng viên, quy trình tuyển dụng,...
• Rèn luyện kỹ năng marketing: Nhân sự tuyển dụng cần có kỹ năng marketing để xây dựng nội dung tuyển dụng thu hút

Kết luận:

Thu hút nhân tài là bài toán sống còn cho các doanh nghiệp SMEs. Hãy khắc phục những sai lầm phổ biến và áp dụng các giải pháp hiệu quả để xây dựng chiến lược tuyển dụng thành công, đưa doanh nghiệp vươn lên tầm cao mới.

Bắt đầu ngay hôm nay để xây dựng đội ngũ nhân tài cho doanh nghiệp SMEs của bạn!