Bạn đang làm gì để mang lại giá trị cho công ty?

Bạn thuộc nhóm chiến lược/quản trị hay thực thi/kéo số?
Bạn đang làm gì để mang lại giá trị cho công ty?
Bạn có thể làm gì để cải thiện hiệu quả công việc của mình?

CEO, CFO, CMO, CTO, CXO... chỉ là danh xưng, điều quan trọng là họ mang lại giá trị gì cho công ty.

Hãy cùng bàn về tầm quan trọng của việc thực thi và hướng đến kết quả trong môi trường làm việc hiện đại, đặc biệt là đối với các công ty nhỏ.

CEO cũng có thể livestream bán hàng, CMO cũng có thể viết content và chốt đơn, miễn là họ mang lại doanh thu cho công ty.

CMO tự tay chạy quảng cáo và viết content, cho thấy rằng những ranh giới giữa các chức danh ngày càng mờ nhạt. Thay vì tập trung vào danh xưng, điều quan trọng là các cá nhân này có thể tạo ra doanh thu và lợi nhuận cho công ty.

Trong công ty nhỏ, chỉ cần chia thành 2 nhóm: chiến lược/quản trị và thực thi/kéo số.

Xác định rõ vị trí của bản thân trong hai nhóm chiến lược/quản trị và thực thi/kéo số. Những người thuộc nhóm thực thi/kéo số, ví dụ như nhân viên bán hàng, livestreamer, telesale, đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra doanh thu trực tiếp cho công ty và được xem là những "C quan trọng nhất" (Cash).

Thay vì quan tâm đến danh hiệu và thứ bậc, hãy tập trung vào việc mang lại giá trị và hướng đến kết quả.

- Các chức danh lãnh đạo cấp cao chỉ là những danh xưng, điều quan trọng nhất là họ có thể mang lại giá trị gì cho công ty.
- Ranh giới giữa các chức danh ngày càng mờ nhạt, các cá nhân cần linh hoạt và sẵn sàng thực hiện nhiều công việc khác nhau.
- Xác định rõ vị trí của bản thân trong hai nhóm chiến lược/quản trị và thực thi/kéo số là điều quan trọng.
- Những người thuộc nhóm thực thi/kéo số đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra doanh thu và được xem là những "C quan trọng nhất".
- Nên tập trung vào việc tạo ra giá trị thực tế thay vì quan tâm đến danh xưng.

Trong môi trường kinh doanh hiện đại, nơi mọi thứ thay đổi nhanh chóng, việc tập trung vào thực thi và hướng đến kết quả là rất quan trọng. Danh hiệu và thứ bậc không còn quan trọng như trước đây, điều quan trọng là những gì bạn làm mang lại giá trị gì cho công ty.

Đây là một góc nhìn trong môi trường làm việc của cty mình. Mỗi công ty có cấu trúc và văn hóa riêng, do đó cách thức hoạt động có thể khác nhau.

Tuy nhiên còn nhiều vấn đề chưa kể đến như những thách thức và khó khăn khi các chức danh lãnh đạo cấp cao tham gia vào các công việc thực thi. Các yếu tố khác có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của doanh nghiệp, chẳng hạn như văn hóa công ty, cấu trúc tổ chức và chiến lược kinh doanh...

Ae join group FounderNotes-a1demy để nghe chia sẻ thêm trong các phiên live sắp tới. Đây là một vấn đề rất đáng để suy ngẫm cho các ae CEO, CFO, CMO, CTO, CXO ở các doanh nghiệp nhỏ cần xác định mình thuộc nhóm nào?